Een beetje gezonde stress kan geen kwaad. Helaas helt de balans vaak over en zijn burn-outs alomtegenwoordig. Dit heeft niet enkel een grote impact op de persoon zelf, maar ook op het team. Als leidinggevende wil je je medewerkers ondersteunen, maar hoe doe je dit best? Deze opleiding biedt een waaier aan praktische handvaten en ervaringsgerichte oefeningen om zowel preventief als curatief je medewerkers én jezelf te ondersteunen.
Hoe kan je stress en burn-out beter herkennen? Hoe maak je dit bespreekbaar? Wat is jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende? Hoe kan een verzuimbeleid vanuit jouw organisatie je daarin ondersteunen? Wat dien je te ondernemen als een medewerker na een burn-out terug aan de slag gaat? En hoe kan je je team opvangen wanneer er een medewerker voor langere tijd uitvalt? Op deze en vele andere vragen krijg je een antwoord in de opleiding.
INHOUD
- wat is stress – de mythes ontkracht
- herkennen van signalen bij jezelf en bij anderen
- burn-out en bore-out
- het belang van een eenduidig verzuimbeleid
- re-integratie na burn-out: herval voorkomen
- voorbereiden van de terugkeer van een medewerker na langdurige ziekte
- het wel en wee van progressieve tewerkstelling
- de impact op het team inschatten en verkleinen
DOELGROEP
Leidinggevenden binnen de openbare sector en non-profit
LEERDOELSTELLINGEN
Na deze opleiding ken je:
- het verschil tussen positieve en negatieve stress
- wat burn-out/bore-out is en tot waar jouw rol en verantwoordelijkheid als leidinggevende hierin reikt
- de belangrijkste parameters van een ondersteunend verzuimbeleid
- het kader van progressieve tewerkstelling en hoe dit te installeren
Na deze opleiding kun je:
- signalen van stress, burn-out en bore-out herkennen bij jezelf en je medewerkers
- medewerkers begeleiden zowel voor, tijdens als bij terugkeer na langdurige afwezigheid wegens stress- en burn-out klachten. Je hebt hiervoor concrete tools in handen.
- een teamoefening doen om de impact van de uitval van een collega te beperken
